地产作为国民经济的支撑产业,对经济和民生有着深远影响。近年来,为防止房价过高上涨,国家已开始实施一系列高压管控政策,“三线四档两观察”等行业新规也再次明确了中央对地产行业去杠杆的决心。曾经的土地杠杆、融资杠杆、资本杠杆的红利已尽,地产行业的竞争重点已经转向如何实现更快的经营周转速度和经营效率。企业战略是关于组织经营、竞争、赢得市场与客户、实现组织目标的方案。而战略绩效管理则是以战略为导向,通过绩效管理手段,及时监控计划、组织、领导和控制等活动的管理方法。通过战略绩效管理,可以将公司战略与执行进行链接,从而实现企业战略价值的实现。在考察了国内外学者对企业战略绩效管理的研究后,本文重点研究介绍了战略绩效管理、战略地图、平衡记分卡等理论方法,并阐明平衡记分卡使用对于实现企业战略目标的作用和重要性。本文以L地产公司为研究对象,首先分析了其经营管理和绩效管理的现状,深入分析了其中可能存在的问题及原因。结合公司战略发展要求,分析了使用平衡记分卡来评估L地产公司的战略绩效的必要性及意义。其次,通过平衡记分卡体系来描述L地产公司的战略,主要包括四个方面:财务、客户、内部运营、学习发展。通过平衡记分卡、战略地图等研究工具,提出强化计划运营管理,建立并完善战略目标分解,在L公司内部实施战略绩效考核,让绩效管理发挥项目控制、纠正和指导的作用,并实现绩效考核应用。绩效目标的实现促进了战略管理的有效运作,补充了既定目标并增加了管理的精妙性,这不仅是L地产公司想要获得的答案,也为其他中小型地产公司建立战略绩效管理体系提供了参考。研究最后,为战略绩效管理系统实施计划提出一些保障建议,以使其顺利实施并达到更好的落实效果。