企业在安全生产管理过程中,其中人员安全培训管理应属重要的一项内容,特别是特种作业人员安全培训,培训效果直接影响特种作业人员安全执行力的强弱,关乎企业整体安全生产形势。但是,从企业目前各个层面反馈的信息来看,清华厂特种作业人员安全培训还没有达到理想的水平。所以,本文探索在企业特种作业人员安全培训管理模式下,引入项目管理的方法,实现特种作业人员安全培训管理和项目管理二者的有机融合,来提升安全培训效果,为企业开展员工安全培训摸索一条新的思路。本文首先调研了国内外项目管理在培训领域的发展概况,以及各大企业特种作业人员安全管理的先进方式。其次对企业目前的特种作业人员安全培训管理现状进行了分析,在系统分析和研究的基础上,根据项目启动,项目计划,项目实施,项目控制和项目评估等环节,设计出清华机械厂特种作业人员安全培训项目管理的过程模型结构。本文为该过程模型中每一环节进行了步骤、方法和过程的设计,并提供一系列实用的项目管理和培训管理工具,项目管理促进企业的特种作业人员安全培训管理,帮助企业培训资源的有效配置,提高安全培训管理水平,加强安全培训的有效性,安全性为企业发展提供强有力的人力资源保证。并以2014年起重机司机和厂内机动车驾驶人员安全培训项目为例,从实践的角度和层面,全面展现项目管理的技术方法,提高特种作业人员安全培训效果,实现了企业特种作业人员安全培训工作管理的最优化和培训管理的效益最大化。