论文的研究主体选择沃尔玛的绿色供应链，是基于两种考虑：一是，当今的市场是买方市场，是处于需求拉动生产的模式。零售企业是连接消费者和生产企业的桥梁，掌握最新最快的市场需求信息，直接引导供应商的生产和销售计划；二是，沃尔玛是零售企业的巨头，最大的连锁超市，也是最先提出构建绿色供应链，实施绿色供应链管理的大型连锁超市。像沃尔玛这样一个大型的连锁超市所销售的产品种类繁多，涉及的行业种类也很多，当沃尔玛提出绿色产品的要求时，使得同类型相关行业都会深入研究绿色供应链，对推进绿色供应链的普及与发展具有促进作用，从而对全球大背景下的绿色经济也具有显著的促进作用。随着全球生态环境的日趋恶劣，环保问题越来越受到广泛关注。在这样的大背景下，绿色供应链的构建成为市场发展的主流和未来趋势。目前，绿色供应链的应用已经涉及到了各个行业，大型连锁超市构建绿色供应链的决策是时代进步的需要，是经济和环境协同发展的必然要求。论文先概述了沃尔玛构建绿色供应链的外部环境和内部环境，分析了可能遇到的障碍。在深入分析和评论沃尔玛绿色供应链的现状后，通过建立评价等级、评价指标体系以及评价模型对供应链进行绿色度的绩效评价，通过对评价结果的分析，找出在实施绿色供应链管理过程中的不足。论文结合实际，针对构建绿色供应链的环境障碍，提出四点实施绿色供应链管理的优化策略：树立绿色观念，宣传绿色消费；推行政府绿色采购；组织与外部团体的对话；加强环保培训，认识学习曲线。针对企业绿色度的评价结果分析，提出三点优化策略：增强员工绿色意识、对绿色产品进行标识认证、制定合理绿色价格。