世界各国不断加快5G商用项目的部署,5G时代将要到来。目前来看5G服务的效果不尽如人意,存在5G终端缺乏、基站数量不足、信号不稳定等发展瓶颈。与此同时,随着中国5G服务商用,物联网业务高速增长,我国面临从网络大国发展为网络强国并成为世界5G服务领军人的关键性机遇。而信号传输稳定、广覆盖是5G技术普及的重点,基站作为5G规模组网的基础性工程,基站工程的建设需求受到各方的高度关注。面对人力资源紧缺、任务量几何式增长、要求交付时间压缩、质量要求及流程化要求更加严格的大背景,通信基站工程中的项目进度管理研究变得越来越迫切。YD通信基站工程项目是CM公司应对移动网络流量流量使用量呈爆发式增长、容量保障压力持续加大、移动网络建设难度前所未有的新形势而建设的,是CM公司从4G向5G探索发展的关键性项目。本文运用了文献研究法、专家调查法、对比分析法、案例研究法等研究方法,首先对项目进度管理理论的发展进行了梳理,系统阐述了关键路径法、约束理论和关键链技术的相关理论。其次,以YD通信基站工程项目为例,使用专家调查法分析CM公司以往项目延期出现的问题和原因;然后对项目进行WBS工作任务分解,利用三个时间估计法重新计算工期;最后制定出基于关键链技术的项目进度计划。运用对比分析法发现了关键链法在通信基站建设中的优势和效果,确定了以关键链技术取代关键路径法对项目进度管理进行优化。然后,运用关键链技术,在考虑资源约束的前提下,对任务安全时间进行科学的消除并重新估算了工期。而后,设置了项目缓冲(PB)和汇入缓冲(FB)并运用根方差法对缓冲区进行计算,实现了对YD通信基站项目的有效进度控制管理。YD通信基站工程项目的研究表明,关键链技术面对项目中的资源约束时能够对资源进行优化配置,面对传统关键路径法进度管理中存在的缺陷也能通过设置缓冲区的手段进行克服,能够及时准确的监控项目进度和调整实施计划,对缩短YD通信基站工程项目的工期具有较好作用。