DP公司是世界汽车零配件前20强公司,DP公司在中国区域线束市场拥有11家生产工厂。作为在美国纳斯达克的上市企业,DP公司在线束行业有着悠久的历史和文化背景,DP公司在华企业为多家汽车制造厂提供整车及部分线束。近年来,随着全国各地最低基本工资标准的逐年上调,DP公司制造费用中的人工成本也逐年增加,特别是公司设立在上海及广州的工厂,人工成本的管理和控制面临着巨大的压力和挑战。本文以DP公司在中国市场的生产运作作为研究对象,聚焦人工成本管理的设计层面和现场管理执行层面,结合精益生产和流程改造的理念和方法,对人工成本管理控制的方法措施进行研究解读。文中首先介绍了DP公司人工成本的基本状况,对DP公司的人工成本构成,产品的开发、设计和生产制造流程进行了描述和分析,在此基础上查找定位在环节中存在的浪费以及非增值的活动。在线束产品的开发方面,针对影响人工成本管理的问题,提出了在开发环节人工成本的优化管理举措。在生产工艺设计方面,着重于通过工艺方法的时间动作和流程研究,通过在设计环节减少和降低人员配置,科学化、精益化人员的配置标准,从源头上进行人工成本的设计与管控。同时,关注于实际生产环节中的影响因素,以及现场管理中的影响人工成本的各种变量,分析和提出了抑制变量对人工成本管理影响的措施。