【摘 要】
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全球化的深入和市场经济的发展使得企业面临的压力倍增,企业要想持续发展,就必须把先进的管理技术和高效的绩效管理体系结合起来,充分发挥员工的主观能动性。就目前我国企业绩效管理实施的情况来看,大部分企业虽然已经建立了绩效管理制度,但绩效管理作用发挥不明显、绩效考核流于形式、考核反馈不到位、绩效应用不充分等问题仍普遍存在,我国企业还没有完全把绩效管理作为一项提升企业管理水平、挖掘员工效能潜力的必要工作。在
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全球化的深入和市场经济的发展使得企业面临的压力倍增,企业要想持续发展,就必须把先进的管理技术和高效的绩效管理体系结合起来,充分发挥员工的主观能动性。就目前我国企业绩效管理实施的情况来看,大部分企业虽然已经建立了绩效管理制度,但绩效管理作用发挥不明显、绩效考核流于形式、考核反馈不到位、绩效应用不充分等问题仍普遍存在,我国企业还没有完全把绩效管理作为一项提升企业管理水平、挖掘员工效能潜力的必要工作。在我国水务投资企业中也存在类似情况。随着我国新一轮国有企业改革的深入推进,水务投资企业必须积极调整心态,切
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随着电力体制改革的深入，电力市场将进一步放开，电力企业之间的竞争将会更加激烈，企业必须要努力做到精耕细作、节能降耗，才能保持竞争力，这是发电企业能否生存和发展的关键。本研究针对灵武发电公司在生产管理上较为粗放，机组运行能耗水平较高，节能优势较弱，在行业中竞争优势不明显等现实问题，深入探讨灵武发电公司如何实施精细化管理以推动其生产经营竞争优势的提升，提高企业的核心竞争力。研究过程中对灵武发电公司的生
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在全球化扩展迅猛的背景下,新兴的公司体系在世界各国慢慢形成,公司的控制权和运营权逐渐分开,上市企业运营体系不断增长,这为企业管理增加一定难度。目前,因公司交流渠道交互不对等、合同制约不完善等而引发的委托代理问题己成为各行各业关注下焦点难点。在这种环境下,股权激励方法应运而生并且得到了广泛的认可。目前国内经济高速发展,公司所有制形态日趋复杂。而且随着近年来国际化进程的不断加快,越来越多的民营上市公司
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