在西方发达国家，作为公司治理重要方式之一的企业并购己有百余年历史，到目前已经逐步走向成熟，并在总结经验的基础上，正向更高层次发展。目前并购分为三个阶段：准备与设计阶段、谈判与实施阶段、整合阶段。在这三个阶段中,如果对并购后的企业没有采取及时有效的整合措施,往往会使并购功败垂成。很多企业就是由于并购整合阶段没有处理好，所以并未给企业真正的带来效益。所以，并购整合阶段的成败直接关乎并购的成败。论文通过引入平衡记分卡来分析并购整合绩效，并结合并购整合和绩效的相关理论，讨论在平衡记分卡框架下的并购整合绩效评价体系，从财务层面、利益相关者层面、竞争力绩效层面及创新与成长层面等四个方面研究并购整合绩效的相关指标，通过引入模糊综合分析法来定量分析目标和关键绩效指标之间的关系。最后，得出论文的结论、不足之处以及研究展望。论文在前人研究的基础上，做了以下几个方面的探索:(1)将平衡记分卡的理论引入到并购整合绩效的分析中，从另一个视角来审视和研究并购整合绩效；(2)系统地研究并购整合绩效，通过指标体系并结合模糊综合评价法来研究并购整合绩效的内在因果关系。论文的研究旨在为企业实时监控动态的、复杂的并购整合绩效提供一种评价工具，实现优化资产配置的目的。论文的不足之处是缺乏有效的有关企业整合绩效分析的财务数据，无法通过实际数据来计算、具体分析并购整合的绩效与各指标间的关系，这些需要在最后的跟踪调查中进一步获取。