在社会主义市场经济体制下,随着经济环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业几乎都将成本费用控制作为自己的管理目标,企业产品成本的高低,直接影响到企业的利润水平。DFA公司作为中日合资的生产制造型企业,面对科学技术在生产中日益广泛的应用所带来的生产方式的变化,传统成本管理方法在成本核算与成本控制方面显现出很多局限性,从而也暴露出现行成本管理模式下存在的问题。本文以价值链分析法为手段,对DFA公司成本管理进行研究,主要包括两部分内容:第一部分是问题的提出和价值链的基础理论。根据DFA公司的成本管理现状,提出本文所要研究的问题。针对国内外价值链分析法的研究概况,阐述了价值链分析方法的基本理论。第二部分是本文的重点,根据对DFA公司成本管理中存在的问题进行研究,提出采用价值链成本管理分析方法,并重点对DFA公司的内部价值链分析、行业价值链分析、DFA公司竞争对手分析及成本动因分析等进行了论述,在此基础上,探讨了DFA公司的成本管理对策,并对DFA公司运用价值链成本分析法的效果进行预测。