企业文化是企业的灵魂和纽带。企业如果没有文化,就会缺乏价值观、方向和意志。随着经济社会发展,企业合并重组的情况越来越多,在规模上越来越大,在形式上也存在多种情况。伴随房地产行业进入下半场,房企整合急剧加速、合纵连横的“强强联合”成为新常态,兼并融合将是大房企规模扩张和小房企退出市场的新捷径。房地产企业,尤其是国有地产企业的并购融合,出发点是对资产、人员的接收,落脚点是企业文化的传播和管理模式的复制。企业文化融合工作,往往成为并购成败的关键因素。2016年ZH地产公司并购ZX地产公司,遇到了文化融合的难题。在此背景下,本文以ZH地产公司并购ZX地产公司的企业文化融合与冲突进行案例研究,希望为ZH地产公司或其他并购企业提供参考借鉴。本文针对ZH地产公司并购ZX地产公司后,出现了由企业文化冲突在精神、制度、物质文化等方面带来的系列问题,给企业和员工带来非常不利的后果。结合公司实际情况,ZH地产公司提出了并购后文化融合的五项基本原则,主动引导ZX地产公司人员真正融入ZH地产公司。同时,通过并购后在精神文化方面加强企业文化的宣贯与传导,在制度文化方面调整薪酬绩效、职级晋升、培训等体系,在物质文化方面统一企业品牌、组织联谊活动、提高员工满意度等系列文化融合措施,达到有效促进ZH地产公司企业文化融合的目的。最后,通过从企业内部经营状况、企业外部关系,员工的精神面貌及员工满意度等方面检验文化融合成效。本文主要包括六部分内容,分别是绪论、相关概念与理念概述、ZH地产公司并购ZX地产公司文化融合案例分析、ZH地产公司并购ZX地产公司后的文化融合措施、并购后企业文化融合的效果及启示、结论与展望。