全球化浪潮下,随着新经济的崛起,技术更新速度和信息传递速度加快,消费者期望提高,动荡性成为企业目前所面临环境的主要特征。在这种动荡环境下,企业的平均寿命变低,死亡率变高,而很多百年企业如美国杜邦、麦当劳却能依旧保持持续增长。研究表明,这些长寿企业基本都明确自身存在的意义,并持久追求一个稳定的企业目的,这种企业目的代表的是企业存在的意义,以及企业想要实现的一种未来状态。但是,目前很多企业并没有自身的企业目的,或仅仅是将利润最大化作为企业目的。自70年代之后,许多学者就从不同的角度对长寿企业所具有的企业目的进行研究,并相继提出企业使命论、企业愿景论、战略意图和大构想论等。通过进一步的深化研究,上述理论形成了各自的理论体系,但是各个理论之间相互交叉、相互包含、相互嵌套。所以,现有研究并没有形成一个清晰明确、统一的企业目的理论,用于指导企业的持久成长。以“企业愿景”代替“企业目的”,基于动荡环境视角,本研究在既有企业目的理论的研究基础上,创造性地提出企业愿景结构及其动态演化机制。　　 本文明确地将企业愿景分为情感层和业务层、阶段层和核心层、抽象层和形象层,并指出企业愿景通过自我演化而不断实现对环境的建构,企业愿景演化本身是一个不断清晰化、丰富化和强力化的过程。然后,采用单案例研究法,以中国海尔集团作为研究对象,验证本论文所提出的理论模型并提出相应的政策性建议。