随着产业变革以及信息技术升级迭代不断加速,数字技术的集成创新呈现出活跃的局面。数字技术的发展推动了数字经济的发展,同时也对企业经营管理产生了巨大的影响,为与时代的环境相适应,传统制造企业纷纷开始进行数字化转型升级。采购作为企业生产经营活动不可或缺的重要环节,在新时代背景下传统管控模式的弊端逐渐浮现。目前,制造企业亟需对采购流程管控模式进行变革,在数字化转型背景下,采购流程管控不仅需要重视企业内部跨部门协同,还需要关注跨企业协同管理,并与成本管控相融合,构建与数字化转型相适应的采购流程管控模式。因此,与数字化转型相适应的制造企业采购流程管控研究成为一个迫在眉睫的问题,也是本文正要研究的问题。本文运用文献研究法对已有的研究进行了较详细的梳理,借鉴已有关流程与成本管控文献的研究成果,选择制造企业作为案例,运用管控理论对案例分析,探索字适合制造企业的采购流程管控数字化转型模式。本文的研究结论:第一,采购流程管控逐渐突破企业边界开始重视跨企业成本和业务协同管控;第二,在数字化转型中,应用产业价值链四维度管控模式重构采购流程管控以实现增创价值;第三,基于本文提出的管控模式识别案例公司存在的六个问题,提出五项改进建议,并在改进建议的基础上探讨管控模式实施的三大难点。本文的主要贡献在于:一是结合跨企业协同管控理论提出采购业务流程与成本协同管控融合机理;二是结合四维度模式,构建数字化转型背景下的采购流程管控四维度模式,为企业采购流程管控数字化转型提供理论支撑;三是针对案例企业提出在采购环节数字化转型的改进方向,也为其他企业数字化转型过程提供参考和借鉴。