上世纪90年代以来，越来越多的企业认识到了纵向一体化的弊端，转而把企业非主营业务外包出去，自己则采取集中发展主营业务的横向一体化战略。原有企业和为它提供材料或服务的企业就形成了一种平等的合作关系。于是，供应链管理应运而生。供应链管理就是要把整条“链”看作一个集成系统，通过“链”上各个企业之问的合作和分工，致力于整个“链”上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。 基于上述背景，论文首先分析了采购管理的模式。生产型的企业通常要用销售额的40﹪～70﹪来进行原材料、零部件的采购，采购速度和效率、订单执行情况会直接影响到企业能否快速灵活地满足客户需求。在传统采购模式中，采购面向库存，上下游厂商之间是一种简单的买卖关系。供应链管理环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。这样更有利于企业经营目标的实现。 其次，论文就实现供应链一体化采购模式的应对策略进行了研究。在现代众多采购方式中，准时采购和电子采购对我国家电企业最具现实意义，也是实现供应链一体化的重要策略。实现这些策略需要对物料和供应商进行分类，并在此基础上加强对供应商的管理，建立适合时代要求的战略伙伴关系，实现互利双赢。 最后，结合新飞电器实际进行了实证研究。在我国，冰箱行业已日趋成熟，价格战此起彼伏，市场竞争激烈。身处这样一种环境的新飞电器，以改革促发展，以信息化优化其物流、资金流和信息流，取得了骄人的成绩，稳坐行业前三强。冰箱的生产成本主要由各种零部件采购费所构成，其中压缩机、发泡剂、钢材、塑料等占生产成本的80﹪左右。优化采购流程，进一步降低采购成本对新飞电器意义重大。尽管新飞已经做得很好，但仍有进一步改善的余地，为此作者建议新飞电器加强供应商管理，营建战略伙伴关系；整合各种信息系统，为采购管理提供更完整的信息流；积极推行准时采购，进一步降低采购成本。