采购是企业必不可少的经营活动,选择正确的采购模式对企业的成本管控具有重要意义。传统采购模式往往是被动的库存式采购,容易导致库存过高、资金被占用等情况发生,不适于采购量大、采购频率高的大型企业。相较而言,集中采购模式凭借出众的成本管控能力,以及专业化的采购管理方式,在经过市场多年的考验和不断完善后已经显示出其更加适应大型企业市场需求的优势。集中采购管理能使指令迅速、准确地传达到采购人员,协调和整合资源,将管理的能力发挥到极致,培养企业核心竞争力,建立可持续的发展路径,确保企业经营能够稳健发展。中石油自重组改制以来,把集中采购作为物资采购的重要工作方向,Z公司按照集团公司统一部署,大力实施降本增效各项措施,扎实推进集中采购管理模式,提升自身物资管理水平。Z公司汽车备件的集中采购模式在施行的几年中,取得了一定成果,也凸显出一些问题。本文研究了Z公司在汽车备件集中采购中的管理现状,结合作者的工作实践经验,对汽车备件集中采购的特点汇总后进行综合分析。然后采用比较分析法,通过对二级分公司的采购单价、年采购金额及供应商考核评分等数据的对比,分析自行分散采购和集中采购所产生的不同效果,阐释产生差异的原因,进而发现存在的问题。对于存在的问题,本文从扩大市场、改善采购流程、完善机制、培养专业人才和建立适合集采的信息化平台等五个方面提出改进建议。这些建议是根据Z公司的集中采购模式得到的实践经验,无论对于Z公司,还是对于应用集中采购模式管理的其他企业而言,都值得借鉴与推广。