随着知识经济的日益发展,人才的竞争已经成为现代企业竞争的热点,要想吸引和留住人才,充分发掘员工的智慧和才能,就必须提高员工满意度,增强员工对企业的归属感,实现以人为本的管理[1]。近三年,Y市移动公司的员工满意度逐年下滑。通过分析得知,员工的不满意主要集中在对绩效薪酬的不满意。Y市移动公司现行的薪酬体系,是岗位薪酬和绩效薪酬相结合的模式,每个工作岗位对应一个职级,每个职级的岗位薪酬和绩效薪酬的基准值是固定的,但绩效薪酬每月按照绩效完成情况来确定实际所得。但是,公司在制定绩效薪酬标准的时候,没有对岗位内容进行区分,而是笼统的将每个人的绩效薪酬定为“20%的指标和80%日常工作”模式。这样无论是对指标负担相对较重的市场、网络部门还是对于以销售业绩为主的一线营销人员而言,都不同程度地出现“大锅饭”的情况,存在不同程度的不公平。本文的出发点,就是通过员工对绩效薪酬的不满意,来找到Y市移动公司现行薪酬制度中存在的问题:虽然将薪酬与绩效挂钩,但是绩效薪酬的模式单一,不能适应每个岗位的工作特点,以及不能满足不同岗位员工对薪酬的期望。然后,通过对找出的问题进行研究和分析,找到解决问题的方法,也就是本文的结论:将绩效薪酬制度与企业发展相结合、与企业的员工结构现状相结合,充分考虑每个岗位工作内容的差别和公司对不同人才的需求,按照不同岗位职责对员工进行区分,从而制定出Y市移动公司绩效薪酬体系优化方案。本文的最终目的,是通过优化的绩效薪酬方案的执行,提升员工对企业的满意度,保证企业稳定、健康、持续的发展。