中国改革开放三十年来,社会主义市场经济体制不断深入和完善,经济快速发展,国内外资本和企业大量进入该行业,房地产行业已经成为国民经济支柱产业之一。为了尽快在市场占有一席之地,很多房地产开发企业最初都是采取粗放型的经营管理方式,忽视了完整的项目成本管理理念和体系的建立。在房地产市场竞争日益激烈和有众多法律法规及调控政策进行约束的今天,房地产开发企业的生存发展受到严重威胁。经济效益是企业的根本追求,房地产开发企业的根本目的就是实现成本最小化、利润最大化和风险最小化。因此,五爱深港公司认为,在收入基本稳定的情况下,要增加经济效益,就必须实行成本领先战略,依靠低成本来获得较高的经济效益。那么,应该采用什么样的项目成本管理理念和策略、应该如何建立和完善这种项目成本管理理念和策略,就成为了五爱深港公司迫切需要研究的问题。通过将项目成本管理理论和公司实践相结合,借鉴公司已经成熟的成本管理理念、方式方法和经验,五爱深港公司按照全过程、全成本、全生命周期的项目成本管理理论,综合组织架构、规章制度、目标成本法、动态成本法、工程管理法、全面估算法等一系列技术、经济和管理的实践方法,理论联系实践地提出了建立“面向市场和消费者、全过程全成本、精细化、综合性”的项目成本管理理念,其中包含了项目成本管理的三大任务、七项原则、六种策略和四类系统,这是五爱深港公司项目成本管理工作的指导性思想。在这一理念的指导下,五爱深港公司详细规范了项目成本管理步骤和全过程全成本项目成本管理方式方法等两个方面的工作指导。依据项目成本管理的理论,五爱深港公司将项目成本管理大致分为项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等四个步骤,并分别针对这四个步骤制定了工作的目标、依据、方法、工具、程序和成果文件等所有方面的规范,同时,这四个步骤是相互联系相互影响的,要不断地反复地进行,并且要与其他管理手段相结合。在理念和理论的指导下,五爱深港公司将项目建设分为投资决策、规划设计、实施、竣工结算和销售等五个阶段,针对五个阶段分别制定了各自的项目成本管理指导文件,对各个阶段各项成本的管理方式方法进行了详细的规范,同时明确强调,项目成本管理的起始点和重点,更是必须要从其他企业的规划设计阶段和实施阶段提前到项目的投资决策阶段和规划设计阶段。五爱深港公司的沈阳五爱项目批准的成本预算为10.3亿元,在项目建设过程中,公司运用了自己独创的项目成本管理理念、体系和方式方法,成功地将项目成本控制在最终的10亿元之内,比预算还降低了3000万元。实践证明,建立面向市场和消费者、全过程全成本、精细化、综合性的项目成本管理是可行的且是行之有效的。五爱深港公司的项目成本管理具有较大的创新性,表现在三个方面:1.包含了理念、理论指导和实践指导三个部分,是比较完整的体系,也是一个不断完善和发展的体系。2.很多房地产开发企业项目成本管理的弱势在于:只注重实施阶段成本管理而忽视各阶段成本管理的关联性;只注重项目成本管理理论或实践而忽视理论与实践的联系;只注重成本管理方法而忽视与其他管理方法的结合。五爱深港公司则是理论和实践相联系,技术、经济和管理等各种手段相结合,重点在投资决策和规划设计阶段的全过程全成本的成本管理。3.经过了五爱项目建设的实践检验,并被证明是有显著成效的。