虽然理论界和实务界都已经意识到了绩效管理比绩效评价更重要，但作为绩效管理基础的绩效评价，却还没有令实务界满意的绩效评价方法。理论界对绩效评价的研究不断深入、细化。但是有关研究人员大多是在某一专业领域展开研究，每一种理论都突破和解决了一方面的问题，对绩效评价活动缺乏系统思考和设计，将绩效评价没有按照一个有机整体看待，未能形成一套完整的、系统的基础理论及方法论。作为一个有机联系的整体，缺乏系统思考也影响了其子系统的优化。于是企业员工绩效评价方法的系统分析、优化和子系统的局部优化就成为一个紧迫的课题。 本文在前人研究以及实践的基础上，以系统的观点分析和优化企业员工绩效评价活动和方法，首先对绩效评价系统进行规范研究，提出理想的绩效评价系统的标准，即系统优化目标，然后以此为目标，就绩效评价全过程进行研究，构建完整的绩效评价系统，并将绩效评价系统按照功能环节分解为前后衔接的预处理、中间处理和后处理三个子系统，系统整合绩效评价理论、方法，并且进行了总系统优化目标下的子系统局部优化研究，就构建合理预处理系统、中间处理系统进行了具体的探讨和改进，并明确提出绩效综合评价得分的后处理及其优化。本文提出SWOPPIB评价框架，综合、改进了绩效评价机制，使得绩效评价机制更加贴近实际，提高了有效性的同时，变得易于执行。期望能对企业员工绩效评价工作有积极的帮助。