自我国加入世贸组织后,中国邮政行业发生了深刻的变革,逐步开放的邮政行业面临来自国际、国内多方面的竞争压力,而正处于体制机制转型阶段的中国邮政企业,尚未完成最后的蜕变。面对纷繁复杂的内外部环境,中国邮政企业如何走出困境应对挑战?随着竞争的日趋激烈,中国邮政企业以什么样的发展战略重新寻求定位?这一课题亟待研究解决。本文运用战略管理理论,以宁夏邮政为例,系统分析了企业内外部环境状况,归纳总结出：在新形势下邮政企业要充分利用和发挥好市场空间扩大、法规政策利好、邮政品牌的良好商誉、三流合一的网络资源等内外部环境优势,同时还需积极应对竞争主体增多、竞争环境激烈、内部机制不顺等发展威胁,扬长避短、因势利导,面对内部条件和优势资源对企业发展所起的作用,提出宁夏邮政增长型企业发展战略,形成目标体系,提出战略实施与控制方法。本文共分六章：第一章介绍宁夏邮政公司概况；第二章介绍企业战略管理的理论；第三章系统分析邮政企业外部环境,归纳总结出企业面临的外部机会和威胁；第四章系统分析企业内部环境,归纳总结出企业发展的优势和劣势；第五章阐述公司发展战略选择和制定；第六章介绍战略的实施与控制方法。本论文的研究工作,不仅为宁夏邮政的战略管理提供了理论依据,而且为其提供了总体思路和建议。对经济欠发达省邮政战略制定有参考价值