打造一支忠诚干净担当的税务干部队伍,对于推进税收高质量发展、实现税收现代化目标、建设服务型政府至关重要。而绩效考核则是建强公务员队伍的重要抓手,通过建设科学、可操作的绩效考核体系,树立起鲜明导向,引导公务员匠心治税、依法行政、创新担当,为税收现代化建设提供人才保障和智力支持。本文首先对人力资源管理和绩效考核相关理论进行了阐述和厘清,为研究的开展做好理论准备;总结出了目前TZ市国税局机关普通干部职工绩效考核存在的问题:如缺乏绩效理念和文化氛围、考核指标缺乏针对性、考核评价主观性过强、考核组织缺乏科学性、考核的激励功能不足、考核结果运用不当、绩效考核结果满意度低等方面的问题。并对问题产生的原因进行剖析,主要在于垂直管理体制的局限、对绩效考核认识的偏颇、旧的行政理念的偏差、绩效战略规划的缺位等几个方面。论文通过对TZ市国税局机关五大类岗位的分析,初步筛选出了不同岗位绩效考核共性指标和个性指标库,并运用德尔菲法对绩效指标进行了确认,对一级指标和二级指标运用层次分析法进行了权重分配,明确了每项指标的不同等级评价标准,并对绩效考核的组织、实施、结果运用等进行了优化设计。为了提高优化方案的可行性和高效性,提出了保障措施。兴税之基,重在育人。通过绩效体系的优化设计,建立科学有效、效果持久、覆盖全面、手段丰富的税务干部激励机制,真正让绩效考核以人为本的精髓和理念渗透到工作的每个环节中,切实做到“关心人、培养人、激励人”,持续激发干部队伍活力,促进潜能的充分发挥,为推进税收工作的高质量发展提供不竭的动力。