随着我国经济的不断发展,国有企业作为经济发展的重要力量,面临着越来越多的问题,主要表现为许多国有企业缺乏核心竞争力,企业大而不强。因此,推动国有企业深化改革,优化国有企业产业结构已迫在眉睫,资本运营作为优化企业资源的有效方式,通过资本运营手段可以实现资本的保值与增值,实现由生产经营向生产经营和资本运营并重发展。本文第一章对文章的研究背景、研究思路与方法和文章的主要内容与创新之处进行了表述,第二章对资本运营的概念与相关理论进行了综述,在资本运营战略理论综述的基础上,本文第三章对云南C股份有限公司进行了战略分析,包括宏观环境分析、铜行业分析、云南C股份有限公司SWOT分析、云南C股份有限公司的资本运营战略分析,分析总结出云南C股份有限公司的资本运营战略。本文第四章分析总结了云南C股份有限公司从IPO上市以来历次的资本运营活动,并分析了其资本运营效应。本文第五章分析了云南C股份有限公司资本运营存在的问题,并提出了相应的对策。本文第六章得出结论,公司在未来实施资本运营战略的过程中,应注意：第一、优化资本结构,采用多样化融资手段；第二、优化产业结构,提高公司效益；第三、加强内部控制,提升公司管理水平,提高公司管理效率,提高公司的软实力,为公司持续健康发展提供有实保障；第四、资本运营应服务于企业发展战略,企业发展战略是目的,而资本运营是手段,资本运营战略应服务于公司发展战略。本文通过对云南C股份有限公司的资本运营战略的分析与总结,得出相关结论,并希望能给其他企业的资本运营起到借鉴作用,减少资本运营的盲目性,提高资本运营的效率,实现企业的较好较快发展。