哈尔滨医药行业历史悠久，在全国的医药市场中占有一席之地。但是，面对不断并购重组的国内其它医药公司和在中国加入WTO之后进入我国的国外大型医药企业，哈尔滨的医药行业该何去何从?笔者认为决不能坐以待毙，而要做大作强，力争在今后的竞争中仍能立于不败之地。能够在短期内做大作强企业的一种有效方法就是走并购重组之路。考虑到哈尔滨市政府着力培养医药行业和并购外地医药企业会有不小的行政障碍，我建议先重组本地公司，等条件成熟之后再往外拓展。 本文从并购重组的理论入手，先介绍了并购重组、医药行业、经济规模等相关的概念及特点，再着力从古典经济学、新古典厂商理论、现代企业理论三个角度分析了规模经济效益理论，为本文打下了理论基础；其次，通过计量分析的方法考察我国医药公司的规模经济性，得出结论是存在规模经济性，这也就为下文求取最佳经济规模提供了依据；第三，从内部环境和外部环境两个方面进行了哈尔滨并购重组的环境分析；第四，详细设计了一套适合于哈尔滨医药行业的并购重组方案，包括范围、企业最佳经济规模、最佳企业数量、目标企业估价方式、并购支付方式等内容；第五，从战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、财务整合等五个方面介绍了哈尔滨医药行业企业并购后的整合管理。 通过本文的研究，期望能为哈尔滨医药行业做点自己的贡献。