企业营销能否取得成功，关键在于是否找准了属于自己的目标市场，并做出合适的市场定位，这是企业正确制定营销策略的基础。D公司进入深圳羽毛球用品市场超过20年，却仍然没有成为知名品牌，其需要以目标市场战略为指导重新认识市场，调整营销策略，才能成功拓展市场。本文为中小体育用品企业如何寻找适合自己的目标市场，赢得生存发展空间提供现实的借鉴，为推动体育用品行业发展进行有益的探索。本文尝试从目标市场营销战略的角度，分析D公司在市场营销方面存在的问题，运用STP理论对深圳羽毛球用品市场进行细分，利用波特“五力模型”分析行业竞争环境，利用SWOT分析法找出D公司的优势、劣势及核心竞争力之所在，根据分析结果找到适合D公司自身条件和能力的目标市场，并对D公司在目标市场进行定位，利用4C营销组合策略制定有针对性的营销策略来服务目标市场，争取在目标消费者建立品牌形象，在竞争激烈的羽毛球用品市场上成功扩大市场份额。通过目标市场营销战略相关理论，重新梳理了D公司未来的营销战略思想，发掘出适合该公司发展的目标市场，紧紧围绕市场定位改进营销组合策略。本文尝试以理论结合公司初始战略实操进行研究，力求为公司及同类型企业建立营销战略思想提供借鉴。