宝钢股份采用“以生产厂为依托、项目经理制为核心、与专业职能一贯制管理相结合的三维矩阵管理模式”为基础的计划管理,进度控制采用公司层、项目组层和施工队伍层三级控制的方式。在此背景下,论文以“宝钢股份冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目计划与控制管理”为题,研究大型工业类基本建设项目的计划管理和控制管理的过程,论述了本项目在计划管理方面的特点、管理措施和创新方法以及在计划控制方面的管理经验。在项目计划管理上,论文研究了在公司领导下的矩阵式结构下,创新的采用了“五大计划”的方式,即三级项目进度计划、设备“五点一方式”计划、施工图计划、设备制造计划和施工网络计划。在这“五大计划”的编制过程中,项目组以工程总进度为纲,从而使得“五大计划”相互呼应、相互支撑,形成一个完整的体系。在项目计划控制管理上,论文研究了项目在具体实施过程中,如何结合工程实际进展情况,对“五大计划”不断进行细化,并利用各专业管理季度计划、月度计划等把工作任务不断进行分解,以达到项目精细化管控的目的。论文中中使用了责任分配矩阵、甘特图等工具和方法,研究分析了项目各类细化进度的编制过程和控制过程,结合冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目进度计划及控制的研究,对类似大型工程前期、在建以及收尾各阶段的计划和控制管理,提供了一条可行的思路和方法。这些工作的意义在于,通过界面清晰的进度控制管理架构,有效地确保专业计划与整体计划的一致性,通过内外协同,提高管理效率,对公司今后大型建设项目的计划和控制管理有着实际的借鉴意义。