2002年以来，随着国家电力体制的改革、厂网分开，电力建设市场的垄断格局被逐渐打破，受到政策、经济、市场等诸多因素的影响，加上企业自身管理当中存在诸多历史遗留问题导致负担太重，电力施工企业经营变得举步维艰。M电力工程公司前身是廊坊供电公司设备检修处，基础力量雄厚，人员储备也很丰富。公司一直为廊坊主电网服务，业务类型主要集中在安装及维护上。但由于承接项目能力限制，在变电项目上整体经验上相对欠缺，与同行业领军公司在项目的整体控制方面存在一定的差距,特别是对于成本的控制方面还有待提高，缺乏严格合理的成本控制体系，所以M公司在运营上一直处于维持运营状态。本文以M公司为研究对象,通过深入研究国内外项目成本管理著作以及最新业界政策制度,运用归纳法、比较分析法及文献法对M公司施工项目成本管理出现的问题进行对策研究。通过分析,得出了M公司在企业成本管理中存在诸多的问题和困难。针对此种情况,作者结合国内外文献,设计出一套施工项目成本管理体系,通过全面控制成本、人材机合理分配及项目经理责任制等成本控制手段,用来帮助企业在满足工程质量的前提下，能够尽量的控制成本，利用科学统筹的管理方法来实现利润，提升企业的核心竞争力。最后,通过M公司新建变电站工程为例,验证了该成本管理体系的存在意义以及在实践过程中遇到了一些问题并进行了修正。通过本文的论证,最后得出结论:项目成本管理在电力企业中的位置越来越重要，越来越多的企业开始注重成本管理，对于本文所设计的成本管理体系还需要进一步验证和完善,希望为有需要的企业提供参考意见。