随着世界经济的快速发展,企业面临的市场经营风险越来越大,传统的预算管理已经不能满足现代企业管理要求。全面预算管理作为一种企业全员全方位的管理方式,构成企业内控体系一个重要组成部份。全面预算管理推行能充分理顺企业管理和运行机制,协调内部各方关系,合理的配置资源,有效降低企业成本,提升公司市场竞争力。因而建立一套适合企业实际运营特点的全面预算管理体系是值得深入研究的课题。深圳海王生物公司是一家大型的医药公司,近几年推进并购战略,公司规模得到了高速发展。为适应新的经营形势发展,公司在全面预算管理上需要进行较大的改进。在目前预算管理状况下:深圳海王生物公司存在预算编制方法单一,预算控制手段缺乏,预算分析与预算考核不到位以及预算管理效率低下等系列问题。这一些问题的存在影响公司经营的持续发展。为解决这些问题,本文提出了相应的对策和解决方案。针对并购的子公司需加快完善公司治理结构,建立预算考评与激励政策。优化预算编制方法和预算执行过程管控,构建多层次的预算监控主体。为解决公司中长期发展,在全面预算管理中引入企业战略目标,引导企业经营发展方向不偏离战略目标。建立信息化平台,充分发挥平台作用,提升预算管理效率。本文旨在通过分析目前深圳海王生物公司在预算管理中遇到的问题,提出解决方案,希望建立一套适合公司发展的预算管理体系,提高公司市场竞争能力。