经济全球化的进一步深化带动了我国跨国企业的国际化发展,同时,国际化发展也受到了全球化中文化价值观差异的影响。本文的研究对象华为公司经过20多年的发展,从国内的一家民营企业走向了全球领先的通讯设备供应商的行列,在开拓海外市场的过程中,华为公司认识到必须正视文化差异对开展市场战略的影响。本文主体部分从华为公司的国际化战略开始,从华为公司的发展历程及现状、华为公司国际化战略的形成和华为公司在北美市场的战略三个方面进行分析。其次,本文从中西方差异性的角度概述了影响华为公司北美战略的文化因素。随后,本文指出了华为公司在北美市场上遇见的跨文化问题,包括跨文化团队建设压力、专利权保护之争和并购受阻。本文第五章首先论述了华为公司针对以上问题所采取的措施,分别是人才国际化战略：促进不同文化的相融渗透；打响“专利暗战”,克服规范障碍；推进国际并购的发展。另外,第五章根据上述已采取的措施提出了相应的建议举措,包括加强建设跨文化管理团队；重视规范,加强专利保护意识；加强政府关系营销,促进海外并购。本文通过对华为公司北美战略的多角度分析,在最后一章提出了对我国跨国企业开展国际化战略的建议,并对本文存在的研究局限性和进一步研究的空间进行了总结。