Management Game (MG)是美国卡内基·梅隆大学设立的一门模拟企业管理项目。该项目以计算机网络为平台,通过几个国家MBA学员的共同参与,构建一个动态模拟企业经营的竞争环境。在这样的环境中,设立了企业经营所需的不同职能,通过分工与合作,使参加者参与公司总体经营战略的制定及实施、市场营销战略、产品的生产研发战略以及财务战略的决策过程,达到对所学各门知识的综合运用。与此同时,企业外部环境出现的风险和竞争,锻炼了学员在竞争与压力下怎样管理经营公司,应对所处环境的变化,并确保企业实现近期及远期目标。达克斯国际表业有限公司(简称达克斯公司)是该项目模拟运营的一家公司,管理团队由六名学员组成,共同负责整个公司的发展、市场营销、产品生产及财务管理。作者是该公司的奇迹品牌市场营销总监,负责判定奇迹品牌市场的经营、竞争环境,制定奇迹品牌的营销战略、具体的定价、促销等营销策略。本文是根据MG环境中达克斯公司奇迹品牌市场的三年模拟营销过程总结而成的。全文共分七章。第一章为MG课程及达克斯公司的概况。第二章介绍了营销战略的理论及制定过程,这些是指导此篇论文的理论基础。第三章首先以历史经营数据为基础,对达克斯公司奇迹品牌市场所处环境进行分析。第四章在对历史环境分析的基础上,对达克斯公司奇迹品牌的市场营销战略进行决策、制定了战略规划及相对应的营销组合策略。第五章是营销战略在2011-2013年三年经营过程中的实施分析与战略调整。第六章是对2014-2016年奇迹品牌产品的营销战略规划。最后一章是论文的结束语。