随着全球化趋势的加剧和中国经济的快速发展,随着合资合作的不断深入,技术交流的不断频繁和深化,中国汽车工业正在逐步实现由简单的消化吸收发展成形成一批有自主知识产权、技术、拥有现代化管理模式的汽车企业。这些企业的自身力量不断增强,正积极走向国际舞台。国际金融危机以来,HC汽车海外营销取得了一定的进展,出口量达到一万辆每年,集团公司审时度势,依据国内国际政治经济环境、市场发展趋势以及公司内部能力做了详尽的调研分析,提出了HC汽车集团到2015年底前实现各种类型的汽车销售达到145万辆每年,打造销售额超过千亿元人民币的大型企业集团,而集团将通过国际营销战略实施,大力发展汽车出口和海外生产,同时,在2015年底建立一套适应现代化国际营销的内部体系和外部销售网络,使得公司汽车国外销量达到或超过总销售额的10%以上,这个数字表明,每年HC汽车集团需要对外贸易销售额将达到或超过16万辆每年。本论文的出发点就在于充分研究企业战略管理的相关内容和理论,通过一些理论上的模型和分析方法,比如SWOT、五力模型等,通过研究分析当前形势下,汽车企业都着眼于全球化发展,开展国际化经营的大背景,探索寻找符合企业自身特点的全球化营销战略规划。并且,本文将为HC集团量身制定出一套保障和改善国际营销现状的具体措施,来促进企业出口,扩大国内、国际市场份额,为HC集团总体战略规划的顺利实施添砖加瓦。