在经济全球化的今天，特别是我国加入WTO以来，越来越多的中国家电企业走出国门，走上了国际化发展的道路，并取得了令人瞩目的成绩，中国制造已经遍及全球。世界级家电企业如博世一西门子、惠而浦等品牌溢价能力较强，核心竞争优势明显，与它们相比，中国家电企业仍具有明显的不足，缺乏具有世界影响力的知名品牌。长期以来中国家电企业往往通过低成本规模优势来开拓海外市场，在自主创新能力建设和品牌形象塑造等方面显得不足，少有问鼎中高端家电市场的，中国家电品牌国际竞争力有待进一步提高。自20世纪90年代开始，HS集团就开始了国际化的过程，目前已经在南非、澳大利亚等市场成为排名第一的中国家电品牌，较为成功地塑造了HS良好的品牌形象，提升了HS的品牌知名度。自从实施品牌国际化战略以来，HS集团凭借技术创新和质量保证来保证实现品牌国际化，在全球范围内积极开拓新市场，并逐渐在欧美等发达国家主流市场占有一席之地，成为从中国制造转型中国品牌的典型代表。　　本文在品牌国际化理论研究的理论基础上，具体分析了HS品牌国际化的现状、成绩和不足，并以德国家电市场为例，在PEST模型下分析了德国家电市场的宏观环境以及市场竞争情况;在此基础上，本文运用SWOT工具分析了HS品牌在德国经营的优势、劣势、机遇和威胁，提出了HS品牌国际化模式----B品牌战略以及在德国家电市场的营销战略。本文基于HS品牌国际化的B品牌战略和在德国家电市场的营销战略，提出了实现品牌国际化战略的对策以及相应的保障措施，最后指出了本文研究的不足以及有待进一步讨论的问题。