随着市场经济的平稳快速发展,我国房地产市场竞争呈现复杂多样化趋势,房地产市场进入“白银时代”,日趋加剧建筑业所面临的风险,使其建筑企业的生产模式和组织结构也发生深刻变化,导致建筑施工项目的类型和特征日趋多样,建筑产品的要求和工程服务方式也呈现多元化趋势,对建筑施工企业的项目管理提出更高的精细化要求。伴随着建筑施工企业面临激烈的内部和外部竞争,再加上行业内竞争的不规范,施工企业成本逐年增加,整体经济效益下降。因此,施工企业要想获得可持续稳定的发展,必须增强企业管理水平与获利能力。施工企业成本控制管理作为降低施工成本、提升企业利润的重要管理内容,而由于施工企业的成本控制意识淡薄、手段方法落后等问题,使其成本控制水平较低。因此,有必要加强对施工企业项目成本控制分析与研究,对于提升施工企业成本管理综合水平有其重要意义。基于以上研究背景,本文作者结合自身所在企业施工项目实际,结合现阶段对施工项目成本的研究现状,以施工企业所施工的鞍山共荣时代新城项目为研究对象,对项目一期及二期的成本控制进行分析研究。首先,概述施工项目的成本,总结其成本控制的概念、原则等,并列出几种常见的成本控制方法,作为项目一期及二期成本控制的基础理论。其次,针对项目一期进行三种成本的对比分析,总结出项目成本是失控的,并详细概况出一期项目成本控制在经济、技术、组织、合同管理及信息管理方面的问题,指出其影响因素。再次,在深刻认知项目一期成本控制问题基础上,在二期成本控制实施前,建立和完善成本控制体系,通过3BS的关联组合,明确项目部权责,收集整理成本进度等施工数据,将挣值法动态应用到二期项目的进度成本控制中,实现降低成本目标的目的,同时借助价值工程进行施工方案及材料供应商的比选,切实提升施工成本动态控制的效能。最后,针对项目二期合理运用成本控制方法所实现的效果,指出成本控制的保障措施主要有经济、技术、组织、合同管理及信息管理措施。本文通过对鞍山共荣时代新城项目成本控制的分析与研究,丰富完善施工成本控制理论,旨在为施工企业成本控制提供有效的管理思路及方法,提升施工企业的成本管理水平,增强企业竞争力,促进施工企业的健康发展。