薪酬体系是企业持续创造价值的核动力,如何将它设计得具有吸引、保留和激励人才的同时,又不增加企业的成本;如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标,已成为企业中高层管理者急需掌握技术和解决的议题。因此,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系。在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要部分。要建立合理的有竞争力的薪酬体系,必须遵循薪酬体系的基本原则是:对内保持公平合理;对外保持竞争;达到激励全体人员的目的。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。本文以某国有航空研究所为研究对象,分为以下五个部分:第一章介绍国内外企业薪酬管理体系;第二章介绍了XX研究院概况,包括该研究院的行业背景、总体情况和原有的薪酬体系状况。第三章分析XX研究院原有薪酬制度存在的问题和原因。第四章运用相关薪酬设计理论为XX研究院的薪酬体系改革设计方案,其中包括薪酬改革的目标、思路、原则,方案设计。第五章对本次研究做了一个总结,对实施中可能遇到的问题进行了讨论,提出建设性意见。