铁路车辆制造企业在当前巨大的市场商机面前,要实现企业跨越式发展、做大做强的战略目标,必须从根本上提升生产经营管理水平。生产计划环节是生产制造型企业生产管理的核心,应用ERP进行生产计划管理乃至进行企业所有业务的集成管理是实现企业战略目标的重要途径。本文基于ERP理论,并结合作者在铁路车辆制造企业实施ERP项目期间获得的经验和体会,从ERP理论的体系结构出发,有重点地研究了ERP实施过程中生产计划应用方案和实施方法。本文通过具体案例及实际应用数据,对ERP生产计划应用的业务流程、生产计划的总体架构、生产计划编制过程、生产数据的维护配置以及应用过程中的关键问题处理等环节进行了主要论述,对ERP的实施方法也做了有针对性的介绍。既体现了ERP完整的理论体系结构,又结合了铁路车辆制造业的行业生产特征在ERP的应用过程中对关键环节采用了一些特殊的用法,在实际应用过程中取得了良好的效果。作者希望通过对铁路车辆制造企业生产计划的ERP应用研究,能够摸索出一种适合铁路制造企业的生产管理特点的ERP应用方案,进而为众多渴望应用ERP的同类企业提供得以借鉴、参考的有效模式。