在社会经济发展过程中,企业是创新的主体,企业中的知识型员工是创新的核心力量,尤其在国家实施创新驱动发展战略的整体大环境下,充分发掘知识型员工的潜能,引导和全面发挥知识型员工的自主性、创造性,在实现自我价值的同时,推动企业持续快速发展就显得尤为重要。因此,如何对知识型员工的工作效率进行提升,促进知识型员工开展创新活动,将是当下乃至未来社会管理方面最严峻的挑战,也是推进企业创新、社会创新的关键问题。越来越多的管理者意识到,企业原有的激励政策已经无法有效的激发知识型员工的工作积极性和创造性,有的甚至起到负面作用。因此,如何改进公司现有的激励政策,以满足知识型员工的需求,对企业快速稳定的发展显得尤为重要。本文以知识型员工为研究对象,综合运用文献查阅、访谈、问卷调查、统计分析等方法,对M公司知识型员工激励进行调查及深入分析,详细论述了M公司知识型员工激励政策的现状。围绕公司存在的激励管理工作重视度不高、激励覆盖面不全等问题,文章从薪酬结构、职级评定、绩效考核、精神激励等方面进行了分析和研究,综合运用内容激励和过程激励的相关理论,梳理和分析了M公司知识型员工的激励政策,并给出针对性的优化策略。