中小企业是世界上几个经济体的主导力量,形成了许多工业化国家创造财富活动的支柱。但是中小企业的生命周期较短。随着经济“全球化”和“一体化”发展,中小企业尤其是建筑类企业需要通过品牌建设提高企业竞争力,延长生命周期。H建设集团公司是一家发展25年的建筑类综合企业,面对家族传承和市场竞争激烈的困境,需要加快品牌建设。但是作为自给自足的民营企业,H建设集团公司面临业务生存的压力和资金有限的困境,品牌建设较企业发展滞后。存在以下问题:品牌建设意识不强;品牌定位有局限性;缺乏品牌建设长期规划;品牌需要加强传承;品牌建设资金投入不足;人才结构不合理;品牌建设组织架构不足;品牌识别度低,品牌忠诚度低。依据外部宏观环境、市场环境和行业发展趋势,通过对比分析竞争对手以及结合自身优势劣势,建议H建设集团公司突出品牌品质优势,积极开发适合本企业建设的SO战略。通过案例分析,提出了品牌建设规划的三个阶段;依次包含加强品牌识别、提升品牌价值、维护品牌资产。H建设集团公司品牌建设规划的第一阶段是加强品牌识别:以“创造未来,实现向往”为品牌核心价值;“可持续发展;以人为本、品质卓越;科技创新,行业标杆;全球化发展”为定位;以品牌形象传播和品牌营销策略完成重塑品牌形象。在第一阶段规划的基础上实现提升品牌价值阶段和维护品牌资产阶段。并通过文化建设、调整组织结构、增加技术投入、加强风险把控保障品牌规划的实施。