2016年,国家首次提出“数字创意产业”的概念,并将其作为我国战略性新兴产业发展的五大支柱之一,标志着我国文创产业正式步入数字时代。同时,随着消费方式的升级,传统娱乐消费模式已无法满足消费者的需求,导致我国传统文化娱乐各细分领域天花板渐显。因此,在政策的引导与消费环境变化的推动下,“新文创”概念应运而生,我国文化娱乐企业纷纷开展并购活动,试图通过拓展IP产业链参与“新文创”战略布局。本文采用案例研究的方法,分析了我国文化娱乐公司为布局“新文创”战略而进行并购活动的动因及其经济后果,从而探讨上述并购活动的现实意义。具体而言,本文运用事件研究法和平衡计分卡构建多维指标评价体系（评价角度涵盖短期市场绩效及财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度,结合财务与非财务指标、内部与外部因素）全方位评价并购活动的长期与短期绩效。此外,本文进一步探讨上述并购绩效变动背后与企业经营管理相关的因素,总结经验与教训,试图为我国文化娱乐企业跨行业并购与布局“新文创”战略提供参考。本文选取我国最大的网络文学公司阅文集团并购知名影视公司新丽传媒的案例作为研究对象。首先,结合我国文化娱乐行业的特点及发展趋势探究并购动因,本文分析得出阅文集团并购新丽传媒的动因为:（1）增加版权运营收入,（2）提升阅文内容库变现能力,（3）获得改编过程控制权,（4）实现“新文创”战略布局。其次,本文从短期与长期两个视角对并购绩效进行多维评估,得出结论:从短期来看,并购活动对阅文集团的短期市场绩效及短期财务业绩造成负面影响,经分析,在排除一些暂时性因素的影响后,此次并购可能存在估值过高、整合不利的问题;然而,从长期看来,此次并购实现了阅文集团改善收入结构、提升内容库变现能力的目的,并且帮助阅文集团获得改编过程控制权,深入IP产业链,使得阅文“新文创”战略布局得到有效推进。总体而言,此次并购符合阅文集团的扩张战略,使其成为腾讯“新文创”战略的主导者,并且随着并购整合的推进,阅文集团未来的各项财务指标与市场绩效有望得到提升。本文创新点如下:（1）目前,国内学术界较少关注文化娱乐等轻资产行业并购活动对主并方业绩产生的影响。本文通过阅文集团收购新丽传媒这一具体案例,分析并购活动为阅文集团的绩效带来的影响,并梳理整合措施、总结经验与教训,丰富了轻资产行业并购相关的研究,为其他具有相似特征的企业并购提供现实参考。（2）已有文献对并购绩效的评估手段较为单一,主要以分析历史财务数据变化为主,无法全面反映企业发展前景,也无法评估表外无形资源的价值。因此,本文通过构建多维指标体系,从短期和长期的视角,结合财务与非财务指标,对主并方并购绩效进行了全面评价,以期为并购绩效相关研究提供补充。