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本文首先对沈阳茂业百货公司的人力资源组织结构现状、人力资源开发现状、人力资源能力现状进行了总结与分析，明确了存在缺乏人力资源开发系统性战略规划、缺乏对公司员工的职业生涯引导与规划、缺乏与公司发展战略相匹配的培训体系、缺乏支撑人力资源开发的相关机制等问题，然后运用人力资源开发的相关理论，结合沈阳茂业百货公司的发展战略和实际情况，提出了制定人力资源开发需求分析、开展员工职业生涯引导与开发、完善公司员工培训体系、健全公司相关管理机制、促进企业文化建设开发、实施人力资源开发评估改进等解决对策。 研究结论对加强沈阳茂业公司人力资源管理工作，提高人力资源水平，调动员工积极性、提升企业核心竞争力有促进作用。