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本文对xx燃气集团战略规划进行了分析。文章以中国最大的天然气分销商XX燃气集团为实例，借助现代工商管理学一战略管理的最新国内外研究成果，结合实战经验，对企业如何规范的制定战略规划的议题，采用战略时期分析、业务系统、影响力分析、行业SCP分析、战略性博弈等战略规划分析工具进行了详细的论述，希望能给中国企业战略规划的管理工作者们提供一些帮助。