国有企业作为国民经济的支柱,对社会的发展起着不可替代的作用。但国有企业存在缺乏活力,政企不分离等问题,对国有企业的改革也就逐步被提上议事日程。通过研究发现,国有企业混合所有制改革可以有效地促进企业经营管理。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》在2013年十八届三中全会上提出:国有企业实行混合所有制改革,其目标在于提高国有企业的企业治理效果,使不同行业的国有企业选择适合自身的股权结构,让其各方面实力在不同程度上得到提高。2017年,党的十九届人大报告提出要进一步推进国有企业改革,发展我国的混合所有制经济,培养世界一流的、有国际竞争力的企业。在此背景下,国有企业混合所有制改革成为现阶段的热点问题。在梳理和回顾相关文献的基础上,本文以2019年完成混合所有制改革后形成无实际控制人的国有企业——珠海格力电器股份有限公司为例,采用单案例分析的方法,通过运用委托代理理论、现代产权理论、股权结构理论,企业治理理论和信息传导理论,对2019年格力电器混合所有制改革的动因、路径、作用机制以及混合所有制改革的效果进行研究。首先是对格力电器混合所有制改革案例介绍,说明了案例选取缘由及数据来源,对格力电器混改革主体进行介绍,分析本次格力电器混改进程;其次是格力电器混合所有制改革案例分析,先是动因分析,外部动因包括经济体制改革要求和政企分离的要求,内部动因包括企业治理的需要和调整企业竞争战略;路径是引入战略投资者和员工持股计划;作用机制主要从股权结构,董事会结构,企业治理结构三方面分析;效果主要从市场绩效和财务绩效两个方面进行分析,运用事件分析法研究了混合所有制改革的市场绩效,横向纵向结合相关财务指标分析了财务绩效;最后是研究结论与展望,根据本文理论基础及前文分析提出研究结论和展望。本文通过对格力电器混合所有制改革路径为切入点,对格力电器在引进战略投资者后改革的效果进行分析,得出以下结论:（1）参与混改的国有企业能够与战略投资者产生协同效应。（2）混合所有制改革后形成了符合企业自身股权结构。（3）混合所有制改革加强了管理层话语权与多元化制衡机制的融合。（4）员工持股计划激发员工活力。（5）引入战略投资者对国有企业的影响需要一个融合期。格力电器推行股权激励方案,让员工能在受重视的环境中焕发生机,激发员工活力。通过本文对典型案例的梳理和剖析,希望为即将参与混改的国有企业,提供相应的启示与借鉴。