随着我国经济的发展和信息时代的来临，家居用品行业得到了空前的发展，但同时也面临着许多问题。经济增长减缓、市场日趋饱和、竞争激烈、产品同质化严重和消费者需求的转变都为特百惠（中国）未来的发展带来了严峻的考验。基于此，本研究通过对特百惠（中国）内外部环境和价值链的分析，探索特百惠（中国）未来发展的路径，旨在提升企业核心竞争力，使企业达到可持续发展、盈利能力增强的目的。同时，也希望通过此研究，为同行业其他企业以及特许经营企业的发展带来一定的参考价值。本研究以特百惠（中国）有限公司作为研究对象，以战略管理理论为基础，主要从价值链管理和商业模式的角度，通过波特五力模型分析、IFE矩阵分析、价值链分析以及SWOT分析的方法，按照企业面临的问题——内外部环境分析——企业战略选择——战略实施保障措施的技术路线，理论与现实数据相结合，提出了特百惠（中国）未来发展战略的目标、理念、具体实施方法以及保障措施。通过分析研究，本文明确了特百惠（中国）未来发展的战略：在公司战略层面，充分实施相关多元化战略；在竞争战略层面，实施差异化战略。企业应充分发挥其广泛的销售网络、数量庞大的会员资源以及独特的营销方式等优势，着力打造企业研发和服务实力，突出竞争优势，将过去产品买卖的离散型交易模式向持续服务的连续型交易模式转变，逐步实现从产品供应商到服务供应商的企业战略转型。同时，也针对企业战略转型的思路，提出了通过调整企业价值链、重构核心竞争力、重新配置企业资源、建立支持战略的政策和程序、运用六西格玛质量管理体系、创建适合战略的企业文化等一系列措施保障战略有效实施的方法。