企业的管理水平决定企业的效率和竞争力,不断提高企业治理水平、实行管理创新是保证企业持续发展的恒久动力之源。新能源公司是大型国有企业,在推广实施精益生产管理模式中存在不少问题,如精益生产推进速度慢、没有实现全员参与、标准化专业执行不够、物料管理水平不高、设备管理还不够精细等,对公司的精益生产管理造成了阻碍,本文结合精益生产管理理论,提出其精益生产优化的对策,为其进一步向上发展拓展空间。本文通过文献研究、定量分析和调研研究等方法,首先,梳理分析精益生产理论内涵,并对精益生产相关理论方法文献进行了深入研究。然后,分析新能源公司精益生产现状和存在的问题,并对其精益生产体系优化进行内外部环境分析,明确其优化的背景。再次,提出新能源公司精益生产管理优化对策,在明确优化的原则和目标的基础上,提出理念转变措施,进而提出优化公司精益生产组织结构、建立精益生产项目评价和改进体系、创新人才培养机制、加大库存处理力度、制定设备点检制度、建立工作标准化体系等具体对策。最后,是优化结果和成效分析,主要是制定了公司优化方式的实施路线,展示了公司精益生产优化成果,并根据前文建立的评价体系,对新能源公司精益生产优化后的运行成效进行了评价。通过本文研究,可为相关企业精益生产的优化提供有益借鉴,同时也可为精益生产理论研究提供实证分析参考,具有一定的理论和实践意义。