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本文以民营猎头行业比较有代表性的Z猎头公司激励机制为研究对象。通过对Z猎头公司现有人力资源现状、激励满意度进行问卷调查，数据分析，整理出从业人员的重点激励因素，以及目前相应的实际激励状况，发现其不足之处及原因。依据主要的内容激励理论，过程激励理论，提出薪酬待遇、奖金提成、福利待遇、培训发展、职位晋升等五个层面的激励体系改善建议，并使得各个方面的机制相辅相承，达到“1+1＞2”的效果，最终保证Z猎头公司整体激励机制得到最优的体现。