近年来，随着我国经济社会的快速发展，电网规模在不断扩大、电网设备数量在大幅增加，电网企业在持续提高供电能力的情况下，社会对电网的安全稳定运行和设备质量也提出了更高的要求。质量管理成为一个系统工程，贯穿设备全寿命周期，跨专业、跨部门，需要统筹安排、分工负责，形成统一的质量监督体系。加强电力物资质量管理是确保工程建设和安全生产的需要，更是推进物资力集约化管理成效的具体体现。本文通过对电力物资质量管理进行探索和研究，目的是寻求行之有效的电力物资质量管理模式，从源头保证电力设备的入网质量。本文主要研究基于物力集约化理论下加强DT公司物资质量监督的管理，通过对物资质量管理的历史、现状及发展的描述，结合国内外电力物资质量监督管理的情况，总结和吸取国外的先进经验，结合物力集约化理论的综合阐述，说明了实施物力集约化对电力物资质量监督管理的意义.通过对当前电力物资质量监督管理现状的调查，发现电力物资质量监督管理仍然存在组织体系不健全、流程制度不规范、沟通协调机制需要进一步健全，检测试验装备还不能满足需求，项目单位质量监督和供应商质量保证的主体责任尚未完全落实，对电网设备的质量管控能力需要进一步加强的问题。运用物力集约化管理基本理论对电力物资质量监督管理过程中的体系、流程、制度，人员和设备以评价考核等方面进行研究，提出加强DT公司电力物资质量监督管理的提升方案，包括健全物资质量监督管理体系、明确各部门责任、完善管理制度、优化流程、完善考核机制、优化质量监督管理的手段和方式，开展物力集约化管理，实现资源优化配置，各部门的协同，最终提升物资质量监督管理水平，引导供应商提供优质产品，为电网提供安全。只有遵循科学的物资质量监督管理规范运作，物资质量监督管理工作才不会停滞，质量监督工作才能在电力物资管理中发挥更大的作用，希望本文能为电力物资质量监督管理工作实际操作提供参考和借鉴，对促进电力物资质量监督管理的科学化和规范化运作起到一定的理论价值和现实意义。