随着国内化工企业的信息化建设成长了近20多年的历程,企业信息化建设取得了长足的进步,许多大中型化工企业实施了企业资源计划—ERP系统,为提升企业管理水平和竞争力取得了一定的成效。ERP系统是一种在化工企业管理中全面应用的信息技术,在国家政策的指引下,我国化工企业加快了信息化建设的步伐,越来越多的企业热衷于ERP系统。ERP作为涉及范围非常大、与管理相结合及其紧密的信息系统,项目实施存在着巨大的风险。论文从化工企业的角度,分5个章节对大庆石化炼油厂ERP项目风险进行了研究。首先阐述了论文的选题背景、研究意义,分析了国内外油田化工企业实施ERP项目现状,通过研究内容制定出了相应的ERP项目实施的技术路线。其次对ERP的相关理论、ERP项目的风险及控制理论进行了概述,详细介绍了ERP的应用与发展,具体分为启动期、成长期、成熟期等三个时期。再次对大庆石化炼油厂ERP项目实施流程进行了分析,将ERP实施过程划分为:前期工作阶段、实施准备阶段、系统测试阶段、二次开发阶段、系统投运阶段及运营维护阶段等6个阶段,最后针对这六个阶段分别提出了相应的风险并提出了相应的风险控制对策。本文的目的在于为化工企业提供ERP系统实施的理论基础,以及在ERP系统实施中遇到的风险给予一定的借鉴和参考。