企业环境是复杂多变的,其成长是一个不断适应外部环境变化而做出决策的动态过程。企业为了获得或者保持长期的竞争优势,实现可持续发展目标,会不断更新原有的战略逻辑和框架。尤其在经济全球化和互联网高速发展的今天,企业应重点提高识别企业外部环境的变化的能力,同时针对生产经营现状进行评估,积极推进实施战略转型。学术界在战略转型研究方面取得了不少成果,但以往的战略转型研究往往更注重战略转型与企业绩效的关系,因此,本文选取了具体行业-家电行业,探讨企业内外环境对战略转型的影响。本文主要采用了文献研究和实证研究相结合的方法。全文共分为五个部分,第一部分提出了研究背景、说明了研究目的和意义,综述了战略转型相关研究、和制造业转型相关研究。第二部分界定了家电制造企业、战略转型和战略转型的测量-战略群组等概念的基本含义,并介绍了本文的理论基础,分别是资源基础理论、战略转型理论、战略转型影响因素理论。第三部分首先分析了我国家电制造企业发展历程现状和特点以及面临的挑战,在资源基础理论和战略转型理论的基础上,分析了影响我国家电制造企业战略转型的外部因素和内部因素,并梳理了其关键指标,提出了相应的研究假设。第四部分采用了定量的研究方法,通过中国证监会指定网站巨潮资讯网、国泰安数据库、新浪财经等途径选取了沪深A股家电上市企业2015年至2017年相关财务数据作为研究样本,采用Excel2010、SPSS22.0进行了聚类分析、描述性统计、相关性分析、逻辑回归分析等。第五部分是结论部分。实证研究结果表明,我国上市家电制造企业共分为五个战略群组,在研究期间,49家样本企业有38家发生了战略转型,占比77.56%。通过二项逻辑回归分析发现,行业密度和宏观经济环境对企业战略转型有促进作用,当行业中机构数目增加到一定程度时会促进企业战略转型;另外,良好的宏观经济环境会让企业更有信心;人力资源对企业战略转型起着积极作用;让人意外的是,固定资产没有通过显著性检验,意味着固定资产会促进企业实施战略转型;与此同时,无形资源通过了显著性检验,意味着无形资源越充足,企业战略转型越不容易发生;良好的历史绩效会阻碍企业战略转型的发生;企业管理效率和核心能力通过了显著性检验,表明企业的核心能力越弱,管理效率越高,企业会更容易考虑战略转型。在文章的最后,对文章结论做了梳理,并提出了一些实践启示,同时说明了本文的研究局限性和研究展望。