园林行业是公认的“朝阳产业”，也是国家城镇化政策鼓励的绿色行业。从20世纪90年代起，国家出台一系列政策为园林行业的发展提供支持，使园林绿化逐渐作为带动城市经济发展，打造生态城市建设的重要一环。新世纪以来，城市绿化产业进入快速发展轨道，园林企业也从以苗圃种植和销售为主，转为绿化施工、苗圃种植、销售、景观设计为一体的综合性产业链企业。作者从事股权投资工作，对园林行业饶有兴趣，本文标题中的豪门园林公司曾是目标客户之一，在接触园林企业过程中，作者发现鲜有专门针对这个特殊行业企业的融资进行分析，并最终提出融资建议的文献，希望本文的研究过程和结论能够给相关企业和后续研究者提供借鉴。本文的研究对象主要是唐山豪门园林有限公司。豪门园林公司是一家唐山的国企改制企业，历史悠久，曾是全国首批园林公司之一，全国园林企业五十强，在当地口碑良好。经过多年发展，2013年企业资产规模已经突破两亿元，收入七千万元，但相比甚至是较晚起步的同行来说，豪门园林发展已经滞后很多。公司的股东和管理层希望在接下来的几年内能够迅速打开局面扩大规模，并制定了豪门园林公司未来三年的经营目标：豪门公司工程事业部、红豆杉事业部、苗木资材事业部分别在工程承接量、种植面积、市场规模的设定年收入增长20%目标。作者通过对豪门园林公司近几年的财务情况进行分析，并将公司整体经营目标和融资策略相结合，从宏观市场环境、行业发展、公司基本运营层面、财务层面，尤其是现金流管理，对豪门园林进行分析比较，同时借鉴上市园林企业的业务结构和融资手段，对豪门园林的融资进行的比照参照，以寻找最佳融资解决方案。作者最后从债权融资、IPO融资、债券融资等多角度提出了融资策略，对豪门园林公司的融资策略活动的后续实施提出建议。研究的结论为豪门园林应当结合自身业务发展状况，区分长期和短期类项目，保证充足的现金流入，在此基础上进行组合型融资策略，即以将债权类融资、股权融资相结合的形式进行。债权类融资包括银行贷款与小额贷款融资相结合，同时尝试与担保公司合作，对市政园林工程类项目进行定向融资，解决工程履约保证金、投保保证金等资金占用压力，作者相信这样的融资策略也普遍适用于其他中小型园林企业。