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随着中国保险企业集团规模的扩大,机构的增多,管理跨度宽、区域分布广等特点的出现使这些企业集团财务管理日趋复杂,财务管控问题不断增多。财务组织面临深度的变革,这种背景下,重于流程优化和流程再造并采用一致标准、流程、系统的财务共享服务中心组织形式逐渐被这些保险企业所接受和推广。尽管该模式能够有效地降低运营成本,但是它在风险控制、运营管理及目标定位等方面可能会出现各种问题。因此,大型保险企业如何建设自己的财务共享服务中心并使之持续不断有效地运作就成为企业面临的实际问题。论文在借鉴国外企业财务共享服务中心模