中国船舶制造业在全球的船舶市场占比正与日俱增,从近十年来世界造船市场份额的变化可以看出,中国已经成了全球最重要的造船中心之一。而国际制造业的产业转移趋势是中国船舶制造业发展面临的最大机遇,在“十一五”期间中国造船业将对韩、日的领先地位形成有力地挑战。但设计能力落后、配套产业发展滞后是制约行业发展的主要瓶颈。国际产业转移的趋势已经把造船业的巨大机遇展现在中国企业的面前,但在激烈的市场竞争环境,如何规避各种风险,如何把握机遇,是与企业发展命运攸关的问题。国有船舶制造企业在巨大的挑战面前,如何提高研发能力是企业核心竞争力的有力保障,如何通过构建适合国有制造业特点的研发人员激励,成为当下国有船舶制造企业发展的核心命题。在此背景下,本文针对BH公司研发人员激励问题进行了研究。本文以BH公司这一典型的具有军民融合特点的国有船舶制造企业为样本实例,分析了国有企业特点和研发人员特点,通过调查问卷的数据分析和目前BH公司对于研发人员的激励现状,总结了当前BH公司研发人员激励中存在的问题,并分析了激励问题产生的原因。同时,结合相关激励理论基础,遵循差异性原则、公平性原则、物质激励与精神激励相结合三大原则,提出了针对国有制造企业五个方面的激励方案,其中包括合理调整薪酬结构、优化绩效考核、构建纵向横向互通的晋升渠道、创建完善的员工成长体系以及构建配套的企业文化制度。使企业研发人员在工作中不断获取成就感,从而激发科研人员积极性、创造性,达到研发人员对国有船舶制造企业的发展发挥重要的支撑作用。同时,在目前国际制造业产业转移的大环境下,结合BH公司产品需求转变,提出企业研发人员激励方案实施的战略保障、体系保障、后勤保障三大保障措施。通过合理可行的方案,充分调动国有船舶制造企业研发人员的工作积极性和创造性,为企业带来更大的利润,希望能够以此给类似企业提供思路和借鉴。