近些年来,我国大部分的装饰装修公司在实际施工过程中都存在着一些因成本控制方法落后造成的资源浪费和工人安排使用不规范等问题,造成了工程项目成本超支,质量也不达标。没有合理高效的成本控制方法严重阻碍了建筑装饰行业的发展。因此,引进先进的施工项目管理方法对于工程项目成本控制具有至关重要的作用。本文主要探讨的是在保证施工项目质量、进度、成本三大目标的前提下,尽可能地减少项目的成本费用,实现企业利润最大化的目标。文章通过文献研究法和实地调研法对A装饰装修公司项目成本控制现状进行了深入的研究分析。我们发现目前该公司在装饰装修工程项目成本控制中存在着施工项目粗放化管理等许多问题,总结起来主要还是在于施工管理方法的落后,还处于成本控制的传统方法。工程成本控制与进度控制相互分离和脱节,最终导致工程的实际结算成本远远超过工程的预算成本,造成项目亏损。随着经济环境下行的趋势,建筑行业的大环境对施工技术管理不断提出更高的要求,延续以往粗放式的施工项目管理方法已经不符合现代经济社会的发展。因此,矛盾越来越突出,不重视工程项目成本控制就不利于企业盈利能力的提升,企业也无法更好更快的发展。通过大量的阅读文献,结合实际对于装饰装修企业的实际调查走访,基于A公司以及装饰装修行业工程项目成本控制的实际情况,对装饰装修工程成本控制问题进行了详细的研究与分析。指出了现阶段装饰装修工程现阶段存在的问题,并在此基础上引入关键路径挣值法对工程进行成本控制管理。本文以M工程为例,通过绘制工程网络计划图,计算各个阶段的挣值参数,及时发现工程实际施工过程中的进度与成本偏差,并针对出现的偏差指数进行分析并找出实际存在的问题,针对性地处理和解决,找到行之有效的改进措施。对于降低工程项目的实际成本,具有重要意义。通过引入关键路径挣值法,以实例论证该方法恰好可以解决成本控制与进度控制脱离两条线的管理方式,实现两个控制因素相结合,达到成本的有效节约,提高利润。此方法通过全过程的动态控制有力地证明了关键路径挣值法对于装饰装修企业来说是一套切实可行的,可以实际推广的工程项目管理方法。