改革开放以来,我国一直不断推进国有企业改革并取得重大成果,使得国有企业逐步向市场化靠拢,但目前仍存在结构不合理、缺乏创造力和竞争力等问题。而员工作为企业最重要的组成部分,决定着企业发展的速度、规模和时间,全面影响着整个企业的发展。如何调动员工工作积极性和创造力,吸引人才留住人才,提升企业市场竞争力依旧是国有企业深化改革的重要方向。薪酬作为企业吸引留住人才的最直接的激励手段,发挥着不容忽视的作用。本文以T县烟草公司为研究对象,通过结合现有薪酬理论和公司实际情况,采用问卷调查和实地调研的方法,根据企业现有的薪酬制度和薪酬体系,与国内外企业中成熟的薪酬制度和体系做对比,分析公司现有薪酬体系存在的问题,通过借鉴黔南州烟草公司的自主积分绩效模式的成功经验,转换薪酬体系的设计思路,对薪酬体系提出优化设计意见,改善公司薪酬结构,为T县烟草公司的薪酬体系优化提供可借鉴的经验。通过本文的研究,将从薪酬模式、薪酬结构、员工福利和精神激励四个方面对薪酬体系进行优化设计,激发薪酬体系的正向激励作用,体现企业价值导向,增强企业内部活力,提高企业竞争力。由于烟草行业是具有垄断性质的国有企业,外部竞争压力极小,市场能够发挥的激励作用有限,且因为是国有企业,必须同时兼顾集体利益和员工的个人利益,不能仅依靠拉大薪酬差距来实现。如何利用薪酬分配这个市场工具做到合理差异化,提高职工的满足度和获得感,是本文研究中需要着重解决的问题。通过分析该行业存在的问题,对T县烟草公司的薪酬体系进行优化,进而为整个行业提供可借鉴的经验。