随着商品经济的发展，企业之间的竞争也越发激烈，越来越多的企业采用信用销售作为一种促销方式，因为在信用销售下，企业不仅可以增加扩大销售，提高市场份额，还可以减少库存积压。然而在销售额增长的同时也伴随着应收账款的增加，这就导致虽然在财务报表上反映出营业收入和利润额的增加，实际的款项可能并未在报告期内收回，造成企业在账面上反映的收益和实际现金流不匹配。根据专业机构调查显示，发达国家的企业中，信用销售形成的应收账款中逾期账款的比例为10%，而我国企业这一比例却高达60%，应收账款在流动资产中的比例也占到了一半以上，可见，我国信用体制建立的尚不健全，才会有如此高的逾期账款比例，在这种环境下大规模地采取信用销售存在着资金周转困难，资金链断裂的风险，使企业陷入财务困境，进而又会影响企业融资，这样形成了一个恶性的循环，影响企业正常生产经营活动。因此，加强对应收账款的管理，对企业而言是十分重要的。本文以HDJT公司为例，从公司应收账款规模、账龄、公司应收账款管理部门角度，发现了HDJT公司在实际管理中存着这赊销规模大、没有专门的信用管理部门及人员、缺乏信用政策、内部控制不健全等问题，分析了这些问题是由市场环境不理想和企业自身管理的不足而引起的，最后根据存在的问题提出了公司要成立独立的信用管理部门、加强应收账款催收等一系列建议，为企业日后加强应收账款管理提供了借鉴意义。具体内容如下所示：第一章：对应收账款管理的相关理论基础进行了概述，包括应收账款管理涵义及目标、应收账款管理的内容、应收账款风险、应收账款信用管理以及应收账款管理不善对企业的影响等内容。第二章：从应收账款的余额、账龄，应收账款客户构成以及公司相关部门设置等方面介绍了公司应收账款管理现状。第三章：分析HDJT公司在应收账款管理上存在的问题，包括忽视社会信用，盲目赊销；没有独立的信用管理部门相应人员；缺乏信用政策；应收账款管理内部控制不健全。第四章：分析HDJT公司在应收账款管理过程中存在问题的原因，具体包括公司管理目标和管理责任不明确；没有的信用管理部门及相应人员；没有建立有效的催收制度；合同管理不善等内容。第五章：针对存在的问题提出了完善公司应收账款管理的几点建议：一是要确立正确的发展目标，加强现金流管理；而二是要明确相关部门管理职责；三是要成立独立的信用管理部门；四是要建立合理有效的应收账款催收程序；五是要建立完善的合同管理制度。