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存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运行效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,要必须重视对存货的管理。本文选择了SMMC公司存货管理现状为研究对象,探讨存货管理在实践中的应用问题,使其研究更具有针对性、更有实际应用价值。本文以探寻如何改进SMMC公司存货居高不下的困境为切入点,通过调查问卷和个别访谈以及查阅文献、实地走访等方式收集到大量详实可信的第一手资料和数据,并将搜集到的大量数据用于统计分析的方法进行加工,揭示了存货居高不下的现状；运用财务和会计等相关理论知识,充分了解、细致分析SMMC公司存货管理的现状；借助帕累托ABC分析法、JIT存货管理、6M管理等工具和理论,剖析存货管理工作中存在的问题；通过以上揭示存货现状、分析存货管理现状以及剖析存货管理工作中存在的问题三个环节,将理论知识合理加以运用,形成对理论知识的升华。同时,借鉴了同行业的存货数据,并对与SMMC公司存货数据进行了比对分析,查找差距,进一步提出了五条关于提高存货管理的建议,即提高管理层重视程度、完善销售滚动计划、搭建ERP系统信息建设平台、加强存货管理人员存货管理知识培训、做好基础工作加强内部管控等措施,使下一步在开展存货管理工作上有的放矢,及时发现差异,及时改进,把存货降低到合理的区间,旨在探索出适合SMMC公司存货管理的良性循环之路。本论文共分为以下四个部分：第一,绪论部分：主要从四个方面撰写,即研究背景、研究目的和意义、文献综述、研究方法及框架。第二,案例描述,介绍了SMMC公司的概况,以及SMMC公司在存货管理方面所面临的问题,即存货居高不下产生的苦恼、由责任归属引发的争议和存货居高不下的症结何在。第三,案例分析部分,在理论阐述的基础上,通过调查分析的方法,进行分析归纳SMMC公司在存货管理存在问题的原因。第四,建议和启示部分,针对存在问题的原因,提出了SMMC公司在存货管理上的各项措施；得出的存货管理应注意的问题和企业危机应对原则两点启示。